12ـ گام نهم ، کاربرد TOSIDPAR در عمل
عدهای احساس میکنند اگر از این روش TOSIDPAR استفاده کنند ، روند حل مسأله به کندی پیش میرود و بررسیها بینتیجه میماند . باید گفت مواقعی وجود دارد که نیازی به انجام هر هشت مرحله نیست . باید مناسبترین مرحله را انتخاب نمود . پرسشهای زیر در این مورد به شما کمک خواهند کرد :
ـ آیا نیاز دارید که اهداف خود را روشنتر بیان کنید ؟ در این صورت از مرحلهی دوم یعنی مرحلهی تعیین اهداف وارد شوید .
ـ آیا به تعیین صریح نحوهی قضاوت و فعالیت خود نیاز دارید ؟ در این صورت از مرحلهی سوم یعنی مرحلهی معیارهای موفقیت وارد شوید .
ـ آیا به جمعآوری اطلاعات جهت ارزیابی روشهای گوناگون نیاز دارید ؟ در این صورت به مرحلهی چهارم ، گردآوری اطلاعات وارد شوید .
ـ آیا باید از بین چند گزینه یکی را انتخاب کنید ؟ در غیر این صورت به مرحلهی پنجم «تصمیمگیری» وارد شوید .
ـ آیا باید یک انتخاب را به یک طرح عملیاتی شخصی تبدیل کنید ، در غیر این صورت به مرحلهی ششم «طرحریزی» وارد شوید .
ـ آیا دارای همهی طرحهای موردنیاز جهت پیشرفت هستید ؟ در این صورت وارد مرحلهی هفتم «عمل» شوید .
ـ آیا همهی فعالیتها را انجام دادهاید و به انتهای چرخه رسیدهاید ؟ در این صورت به مرحلهی هشتم «بازنگری جهت اصلاح» وارد شوید .
همانگونه که گفته شده استفاده از روش ساختاری TOSIDPAR نشان از کفایت افراد است که بیشتر در جستجوی راه حلهای منطقی میباشند نه راه حلهای سطحی ولی جذاب .
برای کسب مهارت همواره باید تمرین نمود . تمرین ، تمرین ، تمرین
زیرا داشتن این مهارت برای همهی مدیران ضروری است .
منبع :
کتابِ مشکلات به آسانی حل میشوند اگر ... دیو فرانسیس